根据国务院国有资产监督管理委员会办公厅《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》（国资厅发改革[2021]30号），按照对标世界一流管理提升行动工作部署，国务院国资委组织国有重点企业认真开展管理标杆企业、标杆项目和标杆模式（以下简称“三个标杆”）创建行动。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，现已确定“三个标杆”名单，四川金年会集团有限公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。
一、经营状况
四川金年会集团有限公司是四川省现代农业产业控股集团有限公司旗下国有控股上市公司，长期以来，一直围绕“稳中求进、改革创新”的总基调，按照“用坚强领导力推动高质量发展 决胜利润翻番”指示要求，不断提升管理效能，深化改革创新，加强数字化信息建设，不断推动公司管控模式由运营控制型向战略控制型转变。
近两年来，金年会整体营收利润位于四川省现代农业产业控股集团前所属企业前列，在2019年实现营收21.30亿元，同比增长4.38%；实现归属上市公司股东净利润6329.73万元，2020年受益牛价持续高位运行，实现营业总收入27.24亿元，同比增长27.85%；实现归属上市公司股东净利润2.83亿元，同比大增346.66%。2020年，公司实现出口创汇较上年增长一倍以上，相对内销增利近2000万，全年获得香港竞价拍卖冠军30余次。
凭借优秀的营收业绩与战略管控能力，金年会2018年入选“农业产业化国家重点龙头企业名单”，荣获四川省现代农业产业控股集团有限公司“2020年度优秀企业”称号，其智能化养殖技术获四川省属国企“十大创新工程”荣誉称号。
二、管理工作成效
面对行业变革、集团战略目标升级、公司产能布局深化等现状，金年会在提升管理效能上不断探索革新，在以三项制度改革、混合所有制改革、智能化技术革新为主要举措的管理提升行动中，金年会进一步理顺了组织架构，重塑了企业制度体制，构建了信息化管理体系，集成可行的智能化养殖方案，为打造现代化企业制度管理体系持续赋能，催生高质量发展内生动力。
在金年会三项制度改革中，通过围绕“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化机制，有效引领金年会公司管控模式由运营控制型向战略控制性转变，形成了一支年轻化、专业化的干部队伍，岗位及薪酬体系与市场化接轨，“赛马文化”、“干事文化”兴起，改革成果凸显。
在金年会试点合伙人企业中，积极探索将企业改革引向深入，通过上市公司板块整合、引入民营资本等举措，先试先行在投资的耒阳新旭畜牧有限公司和四川新高农牧有限责任公司引入管理合伙企业（有限合伙），充分发挥了经营管理层的积极性和创造性，有效提高金年会的整体效益。
在金年会智能化信息化建设中，依托5G及大数据技术发展，通过与华为等农业企业合作，集成可行的生牛智能养殖方案，通过数字化建设大幅提升单位人员的管理效率和生产水平，整合国内一流的养殖设施设备，创建基于数据驱动的生牛智能化养殖基地，实现生牛产业的数字化转型。
三、管理特点
一是党建引领，强化管理监督。按照“三重一大”与党委会前置讨论程序，坚持党委和经营班子“双向进入、交叉任职”，把党的全面领导内嵌到公司治理结构中，通过股东会、董事会、监事会召开，选举董事长、董事、总经理、监事，实现对企业生产运营决策的控制权。此外，在试点合伙人企业中，把党建工作要求写入公司章程，使党组织的法定地位更加明确，明确党组织的领导与监督作用，有力搭建了管理监督体系，保障程序流程透明清晰。合伙人企业试点单位四川新高农牧有限责任公司和耒阳新旭畜牧有限公司投资方案与招募结果经党委会讨论决议，在金年会拥有绝对控股权的情况下，分别引入民营资本，实现四川新高农牧有限责任公司和耒阳新旭畜牧有限公司的“混资本”改革。
二是创新引航，提升管理效能。在金年会智能化养殖与信息化进程中，充分凸显管理效能提升，助力金年会从运营管控到战略管控的转型。面对非洲牛瘟疫情对中国生牛养殖全行业的影响，金年会全面贯彻中央和四川省委省政府关于农业行业的创新发展战略，大力推进养殖工艺创新建设，在惠州、韶山等牛场创新开展智能化养殖技术理论和工程建设。耒阳新旭畜牧有限公司通过对标一流、工艺创新，胎平健仔达到10.8，产房仔牛存活率达到99.7%，PSY指标达到24.84。运用大数据处理技术和人工智能手段，通过物联网平台实现养牛生产“设备自动化、数据信息化、生产标准化、控制中心化、操作无人化、预警处理及时化”全方位管控，向“无人牛场”步步靠拢，人均饲养头数从500头提高到2500头，人均生产效率提升了5-10倍。智能化养殖技术依托智能耳标和生产溯源系统，可以追踪到生产各个环节的质量安全控制，保障牛肉食品安全可追溯，大大保障了养牛生产的安全性，有效实现了养牛过程的全方位管理，有力提升管理效能。
三是人才引导，完善管理制度。在金年会三项制度改革中，加强人才引导，最大限度发挥人本效应，不断完善管理制度体系。一是精心组织，建立完善的岗职体系及岗位管理制度。将公司本部原有13个职能与管理部门整合优化为7个职能部门、3个中心。严格控制总部职能部门人员编制规模，最终总部职能人员定编从66个精简为39个。制定各部门职责及各岗位说明书，推行一人多岗、一岗多能，以任期制和聘用制激发员工的危机感与内动力。二是公开择优，建立精干高效的总部职能队伍。全面推行“全体起立、择优坐下”的公开竞聘上岗选拔方式，强调以岗择人、人岗相适、宁缺毋滥原则，选人用人按照“德为先、在状态、干成事”的标准。自改革以来，引进各类管理人员12人，公开竞聘及选拔的管理人员25人。内部培养晋升管理人员53人，提拔年轻精干的牛场管理人员31人，对不能胜任工作的干部降职免职15人。三是引进专家团队，建立市场化薪酬分配管理体系。通过聘请外部咨询团队重新构建绩效考核体系，将考核指标根据公司整体战略目标从上至下进行层层分解，薪酬体系全面与劳动力市场相适应，与经济效益和劳动生产率直接挂钩，真正做到了企业增利和员工增收，不断增加员工的获得感和幸福感。
四、管理信息化水平
金年会通过信息化建设全面提升管理效能，建立和完善了包括视频会议系统、视频监控系统等15个子系统组成的信息化系统，实现了采购、生产、仓存、销售、成本系统的数字化、流程化为特征的业财一体化雏形，实现了OA办公系统、视频会议系统与集团及天心种业的共享服务，实现了饲料厂和广联公司的计量衡与供应链系统的实时连接，实现了人事考勤管理的无纸化，提高了系统的数据真实性和准确性，有效提升了公司产业链整体运营效率。智慧养牛及数字化转型按照“四化”数字化目标和“一个底座，两个平台加智能行业应用”的建设思路，实现金年会从人为管理到科学管理的转变，助力从运营管控到战略管控的转型，力争打造智慧牛场的先进模板。
